FRANCA SACCOMANO
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Bergamo 24128
Italia
P.Iva 02641660168
franca saccomano © 2023
Consulente di direzione esperta in controllo di gestione per le PMI
Controllo di Gestione
Business Plan e Budget
Implementazione di un sistema di contabilita’ industriale a costi consuntivi ,preventivi e simulati per conoscere i costi dei prodotti e/o servizi, delle commesse, dei processi aziendali,dei reparti, dei centri di costo/responsabilità
Analisi di redditività per prodotto/mercato/agente/cliente/canale distributivo per conoscere il mix produttivo/commerciale più conveniente
Calcoli di convenienza economica tra diverse alternative di gestione. Es: scelta del mix di produzione/vendita, accettazione o meno di un ordine a prezzo scontato, eliminazione di un articolo, scelta tra MAKE (produrre all’ interno) o BUY (esternalizzare la produzione)
Analisi di convenienza economica e finanziaria di nuovi investimenti/finanziamenti
Redazione di business plan.
Cost control: riduzione dei costi di struttura
Implementazione di un sistema di budget economico e finanziario
Redazione di un sistema di reporting per valutare le prestazioni dell’azienda (nel suo insieme), delle funzioni e dei processi rispetto agli obiettivi prefissati in sede di budget.
Gestione del Credito commerciale
Pianificazione Finanziaria
Riorganizzazione del processo di gestione dei crediti commerciali ai fini di accellerare i tempi di incasso, di ridurre le perdite su crediti e di migliorare l’ efficienza dei flussi operativi per poter gestire ad organico stabile volumi di fatturato crescenti
Razionalizzazione dei sistemi di pagamento nazionali ed internazionali
Ottimizzazione della gestione del contenzioso stragiudiziale e giudiziale (alternative tra ricorso ai legali, alle società di recupero crediti, ecc.)
Scelta degli strumenti piu’ idonei per ottimizzare l’ attività di sollecito e di incasso dei crediti
Ottimizzazione dell’ attività di affidamento dei clienti (valutazione del fido da concedere)
Scelta tra società assicuratrici del credito commerciale
Implementazione di un Budget finanziario per verificare la fattibilità finanziaria e monetaria dei programmi connessi ai budget operativi (vendite, produzione,assunzioni, ecc), al budget degli investimenti e comunque alle politiche aziendali
Ottimizzazione della gestione della liquidità attraverso il budget di tesoreria
Implementazione di un processo di pianificazione finanziaria a medio-lungo termine
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